字節跳動為什么要做多個短視頻產品？
字節跳動擁有西瓜視頻、火山小視頻、抖音等多款短視頻產品，其中抖音更是炙手可熱的APP，讓很多明星、網紅、草根在上面找到了展示自己的平臺，也讓廣大網民看到了高手在民間的各種神操作！那么字節跳動已經有了抖音，為什么還要做其他的短視頻產品呢？
就短視頻領域，字節跳動知名度較高的有下面三款產品，分別是西瓜視頻、火山小視頻、抖音。一開始的時候，這三款產品擁有著不同的上線背景和目的：西瓜視頻的前身是今日頭條的視頻頻道，2017年6月才從今日頭條獨立出來升級為西瓜視頻，主打的是1分鐘以上的短視頻。火山小視頻前身是火山直播，2016年4月升級為火山小視頻，主打的是直播和1分鐘以下的短視頻。抖音誕生于2016年9月，快速發展于2017年，主打的是15秒的年輕人的短視頻社區。
可以說，早期的時候，西瓜視頻、火山小視頻、抖音的定位很明確，面向的用戶群體也比較有區分度，西瓜面向普羅大眾、火山面向“五環外青年”、抖音面向“潮酷年輕人”。
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從用戶群體和內容來看
它們的用戶群體不同。抖音短視頻的用戶群體普通年輕化，集中在25歲到30歲，西瓜視頻的女性用戶更多，主要集中在25-30歲的年輕用戶，而火山小視頻的男性用戶遠高于女性用戶，這是因為它主推的視頻內容皆為女性用戶創作，且用戶年齡集中在31-35歲的中年群體。內容方向不同。抖音是個人秀，配合音樂巧妙結合視頻內容，提升觀賞性。社交類短視頻，招攬大量明星提升用戶量；并以高品質視頻內容不斷吸引用戶觀看，提高瀏覽時間。西瓜視頻被細分為很多類別游戲、小視頻、vlog、音樂、綜藝、農人、美食、寵物、兒童、搞笑、時尚、等等。而火山小視頻，內容大部分都是關于吃播，段子，技巧，同樣火山也不對用戶上傳視頻進行分類展示。
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從產品的角度來看
從產品的角度來看，字節跳動是一個很大的平臺。平臺上孵化的產品不止我們看到的這些。會有很多小團隊同時做不同的內容，但產品的趨勢會有趨同。那么哪種產品才有生命力，被大多數人所接受，最終成為贏家，上市公司將努力引導資金流向這一產品。
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從企業和市場角度來看
從企業決策的角度來看，決策者不能馬上確定哪個產品更具動態性。在進行戰略討論時，可能有多個產品是可行的，不能得出最終結論。然后兩個或更多的隊將參加比賽。這種決策方法不僅在字節跳動這樣進行，在阿里巴巴和騰訊的團隊中也是如此。這是一個很好的方法，可以避免決策造成的市場機會不足。原因是這個平臺有能力和足夠的資金支持這樣的戰略。
從市場角度看，自我競爭的最大優勢在于存在問題。您也可以召開內部會議，以避免由流沖突引起的內部摩擦。當然，還是會有內耗的，但它會最大化用戶轉化率。而且，兩款不同產品的出現，會最大限度地擴大用戶的使用范圍，避免單一產品更新頻率的降低讓我疲憊不堪。更重要的是，如果兩個產品的內部資源連接起來，實際支付的成本將大大降低。對于平臺公司來說，這是一種不止一次的狀態。
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從人力資源戰略的角度來看
從人力資源戰略的角度來看，留住人才的重要性比留住產品更為直觀。有才能意味著有很多產品。只有這樣，才能開發出更多的產品，搶占先機，獲得先機紅利。排名第二或第三的公司被迫接受用戶的選擇。
既然我們有能力和資金，而且有人才可以利用，我們能更有效地推動團隊內部PK，市場有反饋，也就不足為奇了。在未來，生態系統更有可能自我生長、自我攔截和自我孵化。市場上可能沒有其他類似的系統。
抖音和西瓜,火山的目標人群不一樣。抖音偏一二線城市，職業化，年輕化人群較多。西瓜,火山偏三四線地域，年齡偏大。呈現內容不一樣。抖音內容特點突出，正能量，娛樂搞笑，知識展示等等內容，同時為企業為個人打造IP形象為重點。內容精致，有內涵，有深度。西瓜火山則已普通老百姓段子搞笑為主，貼近老百姓的家長里短。同時西瓜火山以帶貨為主，并且質優價廉，性價比較高，滿足三四線城市的消費水平。兩者對標方向不同。抖音在短視頻品類里一騎絕塵，絕對行業老大。西瓜火山專門對標快手是要跟快手來爭奪流量的。快手能做的事，西瓜火山也在做。從字節跳動的布局來看，絕對是想要控制未來的短視頻市場。布局完美。
字節跳動勢頭迅猛，并且不斷對自身進行著無邊界擴展，甚至在全球配置資源。目前在新聞分發和短視頻領域字節跳動已經形成了規模效應，但是同行業的競爭者也沒有放棄對內容領域市場的爭奪，各類短視頻應用層出不窮。
因此，字節跳動在未來要保持住自身優勢或許不能再僅靠技術優勢。內容質量的監管，流量變現渠道的挖掘，版權的缺失，原創IP的薄弱等問題一個也不能忽視，只有這樣字節跳動才能不斷完善自我，實現品牌升級。
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