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垂直電商講究的是更專業的運營，通過差異化的商品或者服務獲得更強的的用戶粘性。與綜合電商相比，垂直電商更專注于某一類商品，它的優勢在于供應鏈管理和商品管理。也就是說，垂直電商的商品質量理應更有保障。然而，大部分的垂直電商只做到了產品的相對垂直，沒有將自身的專業性等特點發揮極致，更不用說形成自己獨特的運營模式了。現在的大多數垂直電商出售的商品在品質、價格、服務上并沒有比綜合電商存在優勢，而所謂的垂直只是做到了商品表面的垂直，并沒有深化運營，就是本身運營模式的缺陷所在。

消費者為了方面，大多數會更傾向于“一站式購物”，綜合電商平臺推出的各種活動，如跨店滿減、拼團、打折等，更能刺激消費者的購買欲望，因此，綜合電商平臺更容易培養用戶忠誠度，規模效應也越來越強，產品覆蓋面勢必不斷擴大。顯然，垂直電商無法承受來自綜合類電商巨頭的擠壓效應。并且，由于垂直電商普遍沒有形成專業化的運營能力與特色的產品品牌，一旦受到綜合類電商擠壓，后果往往是十分嚴重的。以當當網為例，當京東正式進入圖書行業，當當網便受到直接打擊，盈利開始下滑，由盈轉虧，這還是垂直電商的“巨頭”，那其他的就更難抗壓了。

在綜合電商巨頭尚未崛起，垂直電商剛剛嶄露頭角的階段，資本十分看好垂直電商的專業化運營模式，爭相注資。但隨著綜合電商的崛起，垂直電商的弱勢逐漸顯現，資本也選擇抽身而退。很多垂直電商都是靠著資本的推動發展起來的，一旦資本冷卻，那么垂直電商們就面臨著資金鏈斷裂的困境。這也正是造成我國垂直電商沒落的原因之一。

除了資金鏈外，營銷成本和運輸成本同樣堪憂。

比較之下，綜合類電商企業產品豐富，營收規模大，用戶積累多，流量成本微乎其微;而垂直電商的流量獲取卻是需要依靠長期的營銷成本投入，這對營收規模不大的垂直電商來說有著巨大壓力。但若是減少營銷費用，在流量減少的同時是收入的驟減，如此便形成惡性循環，垂直電商發展受礙。另一方面，健全的供應鏈還有助于提高物流質量與速度，這對提升用戶粘性有著重要意義。反觀垂直電商，規模不夠大導致自身不具備建立全國性倉儲物流體系的能力，不夠完善的物流體系又導致客戶的流失，用戶粘性下降，形成另一個惡性循環。