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新零售供應(yīng)鏈，互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口

企業(yè)運(yùn)營(yíng)一般有三個(gè)重點(diǎn)：產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈。我們發(fā)現(xiàn)在新零售時(shí)代，供應(yīng)鏈變得越來(lái)越重要。好多頂尖的企業(yè)一定是供應(yīng)鏈做的非常好的，相反他不怎么做營(yíng)銷(xiāo)，比如像ZARA、宜家這樣的零售商，其實(shí)他是供應(yīng)鏈做的非常好。如果你采用新的技術(shù)，適用新的消費(fèi)需求，獲得超過(guò)行業(yè)平均績(jī)效水平的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，那么你就是新零售。所以，我想這些都需要時(shí)間的檢閱，5年后我們才能看清楚誰(shuí)是真正的新零售。我們做供應(yīng)鏈的目標(biāo)是什么，是幫助零售端更賺錢(qián)，而不是讓自身的效率更高，所以整個(gè)供應(yīng)鏈最重要的目的就是產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)同。

商業(yè)本質(zhì)本身就是怎么快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值流動(dòng)，如果你流速很慢一定會(huì)庫(kù)存很高或者斷貨，運(yùn)營(yíng)成本高，一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的情況，所以供應(yīng)鏈未來(lái)還有很大的潛力可以去做。而這一過(guò)程中遇到的庫(kù)存高、斷貨、成本高的問(wèn)題要怎么解決呢？

答案就是供應(yīng)鏈金融！

有業(yè)內(nèi)人士指出，零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不能完全依靠自身力量，而要借力新型金融工具和技術(shù)手段。零售企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈金融服務(wù)注入資金流，同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、生物識(shí)別等技術(shù)手段打破信息壁壘，構(gòu)建智慧化新零售生態(tài)圈。這樣才能有效克服以上三大難題，提高商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

微零售行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)品零售總額幾乎都以GDP增速的1.5倍以上的速度增長(zhǎng)，總額的增加也催生零售業(yè)的基本形態(tài)發(fā)生了數(shù)次變化，直至今日，如果依舊抱著開(kāi)店、采購(gòu)、銷(xiāo)售的傳統(tǒng)思維，將會(huì)受到店面租金漸長(zhǎng)和消費(fèi)者個(gè)性化需求的雙重考驗(yàn)。那未來(lái)零售業(yè)究竟會(huì)走向哪里？

對(duì)超過(guò)50家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)展開(kāi)調(diào)研，包括品牌商、物流平臺(tái)、物流商、零售商、2C及2B電商平臺(tái)。

研究發(fā)現(xiàn)，在面對(duì)零售新變革時(shí)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各個(gè)物流環(huán)節(jié)均存在諸多挑戰(zhàn)：

1需求預(yù)測(cè)難度高

需求預(yù)測(cè)難度高：訂單碎片化，SKU數(shù)顯著增加；約七成供應(yīng)鏈參與者存在“預(yù)測(cè)難”問(wèn)題；

2線上線下分立

線上線下分立：傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)體系和線上分立的物流體系導(dǎo)致計(jì)劃難度增加，成本大幅上升；

3倉(cāng)儲(chǔ)管理復(fù)雜化

倉(cāng)儲(chǔ)管理復(fù)雜化：電商倉(cāng)、前置倉(cāng)等新模式應(yīng)運(yùn)而生，備貨及管理復(fù)雜性顯著提升；

4運(yùn)輸規(guī)劃復(fù)雜化

運(yùn)輸規(guī)劃復(fù)雜化：高頻小規(guī)模訂單及倉(cāng)儲(chǔ)前置大幅增加了運(yùn)輸規(guī)劃的復(fù)雜程度；

5最后一公里

最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高達(dá)8~15元/單，絕大多數(shù)企業(yè)無(wú)法盈利；

6物流成本高

B2B電商平臺(tái)物流成本高：物流成本比傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商高出~10%左右，制約了模式的推廣。

“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”如何服務(wù)于“新零售”？

INFORMATION

未來(lái)，新零售將會(huì)以客戶(hù)為核心結(jié)合市場(chǎng)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式，從而提升消費(fèi)體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。這就要求鏈條上節(jié)點(diǎn)企業(yè)改變自身經(jīng)營(yíng)思路，也要求整個(gè)供應(yīng)鏈與零售環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)型，比如無(wú)人經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放場(chǎng)景與數(shù)據(jù)、企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟等。那么，在這個(gè)場(chǎng)景下供應(yīng)鏈金融將如何服務(wù)于新零售呢？

供應(yīng)鏈金融服務(wù)于新零售，可以從下面三點(diǎn)切入：

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商品供應(yīng)環(huán)節(jié)

對(duì)于新零售中的商品供應(yīng)環(huán)節(jié)，對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有授權(quán)給一些經(jīng)銷(xiāo)商，供應(yīng)鏈金融可以憑借核心企業(yè)授信及數(shù)據(jù)分析，為這些經(jīng)銷(xiāo)商提供資金支持，緩解其資金周轉(zhuǎn)壓力。

物流環(huán)節(jié)

對(duì)于新零售中的物流環(huán)節(jié)，一些運(yùn)輸公司、快遞公司總是希望更快拿到應(yīng)收賬款，開(kāi)展其他業(yè)務(wù)從而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。那么，通過(guò)供應(yīng)鏈金融的接入就可以滿足其需求。

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倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

在倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以綜合考慮上下游企業(yè)的交易、庫(kù)存、位置等數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以做風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而核算風(fēng)險(xiǎn)貸款金額。

新零售新格局

WHAT

由于零售行業(yè)龐雜，市場(chǎng)足夠大，很難產(chǎn)生供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的寡頭企業(yè)，同時(shí)，伴隨著供應(yīng)端、服務(wù)端、零售端的專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放化與社會(huì)化，也不會(huì)出現(xiàn)所謂的核心企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)各自供應(yīng)鏈金融的格局，而是“資本、服務(wù)、渠道”并存的供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)格局，去中心化的趨勢(shì)已經(jīng)到來(lái)。那未來(lái)的新零售下的供應(yīng)鏈金融服務(wù)的核心是什么呢？

未來(lái)的新零售下的供應(yīng)鏈金融服務(wù)將會(huì)以客戶(hù)為核心。以客戶(hù)為中心有利于核心企業(yè)更加緊密結(jié)合市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從而提升消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)升級(jí)，但消費(fèi)供應(yīng)鏈金融如果要形成產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化，還需要各方尤其是核心企業(yè)的覺(jué)醒，所以權(quán)且將現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈金融叫做“渠道為王”。而“以人（客戶(hù)）為本”則不僅僅是要求鏈主企業(yè)自身的改善與轉(zhuǎn)型，也需要整個(gè)供應(yīng)鏈與零售環(huán)境甚至社會(huì)環(huán)境的改變與轉(zhuǎn)型，比如遵守契約精神、開(kāi)放場(chǎng)景與數(shù)據(jù)、打造商流與資金流的閉環(huán)、核心企業(yè)作信用背書(shū)等等。但未來(lái)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)必將呈現(xiàn)資本、服務(wù)、渠道三方以“客戶(hù)為本”為原則下進(jìn)行合作。而且相互之間也很難進(jìn)行“本質(zhì)性”的替換。

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總結(jié)

在新零售這一業(yè)態(tài)中，隨著流通鏈條的縮短，數(shù)據(jù)的低成本流動(dòng)，拓展了供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)。未來(lái)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)將呈現(xiàn)多維度、高頻次、多觸點(diǎn)的特征，并以“客戶(hù)為本”為原則與業(yè)態(tài)中的企業(yè)進(jìn)行合作，也將從中獲取更多收益。

網(wǎng)盛生意寶供應(yīng)鏈金融服務(wù)

浙江網(wǎng)盛生意寶的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)在為眾多中小型企業(yè)提供供應(yīng)鏈資金方面具有較大優(yōu)勢(shì)。2015年，公司正式啟動(dòng)“在線供應(yīng)鏈金融”業(yè)務(wù)，公司攜手交通銀行等一批國(guó)有股份制銀行，打造致力于基于供應(yīng)鏈的虛擬“產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)銀行”，在 “網(wǎng)盛大宗交易平臺(tái)”“網(wǎng)盛融資擔(dān)保平臺(tái)”“網(wǎng)盛交易征信平臺(tái)”“網(wǎng)盛風(fēng)控平臺(tái)”“網(wǎng)盛大數(shù)據(jù)平臺(tái)”等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的“閉環(huán)”，從而構(gòu)建出一個(gè)專(zhuān)注服務(wù)大宗商品、基礎(chǔ)原材料的在線產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)貿(mào)易流、資金流、物流“三流合一”。公司通過(guò)下屬子公司“網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”，獲得銀行授信額度，來(lái)推動(dòng)在線供應(yīng)鏈交易和金融業(yè)務(wù)。

生意寶供應(yīng)鏈金融服務(wù)旨在助力有戰(zhàn)略眼光的中小企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。生意寶利用旗下生意寶電商平臺(tái)、生意社大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、以及融資平臺(tái)、應(yīng)收款平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、支付結(jié)算平臺(tái)等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)聯(lián)合打造供應(yīng)鏈金融服務(wù)，幫助不同領(lǐng)域的實(shí)體產(chǎn)業(yè)及上下游提供從生產(chǎn)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，集物流、商流、信息流、資金流融于一體，致力于建立“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的商業(yè)生態(tài)，以促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的融合發(fā)展。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈到底有何魔力，成為財(cái)富造王者？新零售時(shí)代降臨，人、貨、場(chǎng)如何重構(gòu)？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期誰(shuí)能迅速占領(lǐng)商業(yè)制高點(diǎn)？