新零售商業模式是什么樣的
新零售商業模式是什么樣的
8102年，電商行業風起云涌，“新人”輩出，感覺這生意真的很難做，實體經濟劣勢明顯，線上占據著大家的破碎時間，在海量信息中找到自己的“精準用戶”無異于大海撈針，傳統電商需要突破，新零售商業模式的發展就顛覆了傳統電商。
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根據前瞻產業研究院發布的《2017-2022年中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》：2017年我國新零售商店交易規模將達389.4億元，到2022年將至1.8萬億元，復合增長率將達115.27%。應用新技術改造來重塑傳統電商，改造傳統電商的發展邏輯和模式就是新零售商業模式。以阿里巴巴、京東為代表的電商巨頭布局讓新零售商業模式發展的更加突出。著眼于京東物流及實體店的模式都指明了傳統電商的發展新方向。
代表案例
模式：線上線下同時運營的以生鮮為主要商品，支付寶作為支付方式的會員店。線下有實體店鋪，線上含獨立的盒馬APP；提供商品外送和部分海鮮商品加工服務，外送最快半小時送達。
新零售特征：線上線下融合，移動支付手段，注重用戶體驗等。但無實體零售連鎖經驗，店面成本頗高，盈利點不夠明晰。
模式：以淘寶APP為主線，以線下便利店為支撐，采取加盟經營模式。用戶通過淘寶APP進入淘寶便利店下訂單后，距離用戶最近的線下便利店將訂單商品準備好，通過物流平臺直接送貨，主營商品為快消和生鮮食品，配送時間一小時。
新零售特征：線上線下融合，大數據運用，注重用戶體驗等。但商品品質難把關，還需一定配送成本。
模式：以三只松鼠產品為主及IP化輔產品，加休閑娛樂及輕餐飲的休閑零售專賣店，目前擁有3家實體店。
新零售特征：IP化，注重用戶體驗，新技術運用。但商品品質難把關，無實體零售連鎖經驗，盈利點不夠明晰。
換句話說，一直是由技術帶著商業模式跑，新零售的產生本身就是移動互聯網、物聯網和大數據等技術日益成熟的結果，應用最新的科技，提升消費者的全程體驗，同時降低運營效率降低成本。但發展到一定階段，技術的紅利進入平緩期，改進產品運營模式與市場關系是接下來發展的重要環節。
關于市場關系的邏輯問題有：傳統市場渠道在線化；解決傳統商業與電商市場的地域沖突；提高渠道效率，增加用戶體驗和更多附加價值...為以上問題調動市場力量進行平衡和調節。市場關系是系統，要與產品理念進行區分。
消費者就站在市場主導的C位上，權利變得前所未有的大，開始真正走入消費者時代。80后、90后、00后正成為中國市場的核心消費群體，這一代用戶自我意識更強，個性化需求更加強烈。他們更重視購物過程體驗，對社交平臺的營銷信息逐漸接受認可，可發揮空間巨大。
以主流平臺為例，在全渠道購物不斷完善的同時，通過讓各前臺、后臺的系統實現一體化，調整產品模式角色轉換、產品位置合理化，改變原有產品營銷規則等手段，不斷進行新的嘗試。還有，社區作為線下主要流量入口，進行消費場景功能設計，升級用戶體驗，在滿足用戶的同時，優化產品，尋求產品營銷模式的突破。
新零售商業模式的未來
以前出門吃飯是人找店，現在是人選店。新零售的出現，帶改變是機會。
新零售改變了線下傳統零售格局，通過與互聯網結合，提高門店經營品項范圍和銷售額，商品品類近乎全部囊括，銷售范圍也從城市覆蓋到鄉村，以及線下服務網點的配送，從根本上滿足了人們對于美好商品的追求，“一站式”服務理念和直接促成成交符合當下快節奏的生活。
新零售發展速度之快，未來可期。另外，做好基層社群的維護，發揮用戶的積極性，讓新零售依然擁有成長的水源。當然，未來或許會有更多新的模式出現，只有能真正滿足用戶基本訴求，就能發展的很好，從拼多多上就會看到新零售的良性發展，從而尋求更消費升級的新模式。
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